為什么家裝公司不宜做大？

因為做大后無法逃脫內耗巨大的死循環，這也就是業主經?？陬^所說的，裝修公司價格非?！凇液芏唷印驗椴缓诓豢拥脑?，內耗巨大的傳統公司是無法支付巨額成本的。

以一個十萬左右的單子為例，首先就是業務員拉單，提成就得6到8個點，相當于6千至8千元消耗，然后交給設計師，設計師制圖簽單一般也是3至5個點，相當于3千至5千的消耗，然后轉交給包工頭，大部分裝修公司都是沒有施工隊伍的，都是接了單臨時找包工頭，一套十萬左右的單子包工頭一般提成十個點左右，相當于一萬左右的消耗。這是幾個大項開支，還有公司內部開支，例如店面開支，端茶倒水接待人員工資，搞活動做宣傳方面的開支，雜七雜八的開支平均到每個單也差不多五個點，相當于5000左右的消耗，剩下的還有老板要有利潤，所以就算正規公司去掉這些40%左右開支，一個十萬左右的單子，真正用到房子里的也就五六萬，這已經算是良心公司了。規模越大的公司開支消耗也就越大，這是一個無法破解的死循環，家裝的特點是現場個性化制作，無法像工廠式的批量化生產，這也是秦風公司為什么這些年一直堅持做‘小而美’的公司。沒有盲目擴張，我覺得一個月接四至五個單，已經是小而美公司的瓶頸。那么什么是小而美的家裝公司，小而美的公司就是一個工長或一個設計師，帶著管理員和施工隊伍直接接單做事，優化掉傳統公司中間各項不必要的開支和內耗，做到管理極簡，這就是小。而美是體現在這個帶頭人要有很長的工作經驗有很強的責任心和服務意識，夠帶出一個靠譜的團隊，小而美的公司基本要靠口碑，沒有口碑基本生存不下去。因此，業主如果裝修想省錢，盡量避開傳統門面大的公司，多關注一些小而美，口碑好的公司，應該能省下一筆不小的開支。